005171
Главная
Блог
ABM Inventory система управления запасами и ассортиментом в ритейле. Интервью с заказчиком

ABM Inventory система управления запасами и ассортиментом в ритейле. Интервью с заказчиком

ABM Inventory система управления запасами и ассортиментом в ритейле. Интервью с заказчиком

О проекте внедрения 

ABM Inventory говорит финансовый директор розничной сети, которая уже более 2-х лет использует систему для управления запасами, заказами и ассортиментом. Характеристика сети: 54 магазина, 450 поставщиков,1450 сотрудников. 20 млн. клиентов ежегодно.

Почему Вы решили автоматизировать управление запасами?

Самое важное для нас, как для торговой сети — это наличие товара. Без этого невозможно делать продажи. Поэтому нам важно обеспечить постоянное наличие товара. Мы пытались исследовать факторы, влияющие на наличие товаров. Думали, что понимаем все нюансы, но после детальных исследований, поняли, что у нас есть проблемы. И проблема с заказами — одна из них. Поэтому, нам нужна была система, которая будет способствовать решению этих задач.

Почему вы выбрали систему ABM Inventory?

Мы хотели получить систему, которая решает наши задачи и покрывает все потребности в части управления запасами, заказами и ассортиментом.  Решение, у которого соотношение цена/качество будет наилучшим. Которое будет помогать нам в операционном управлении для достижения стратегических целей компании.

Расскажите в нескольких словах, как проходил проект и какие результаты получены?

После того как было решено внедрять ABM Inventory, мы разделили проект на 3 фазы. Проект начинался с планирования. Далее был перерыв, так как мы не могли решить, как наша система должна работать. Тут нужно было учитывать следующие моменты: сколько покупать, у кого покупать и когда. Еще 9 месяцев было необходимо для внедрения всех элементов в систему. Одним из важных достижений проекта стало существенное снижение денежных средств, вложенных в запасы. Также был оптимизирован штат. Сейчас нам нужно значительно меньшее количество сотрудников, задействованных в процесс заказа. Количество сотрудников, которые обрабатывают заказы, уменьшилось в 7 раз. Заказы для 54 магазинов обрабатывают 2 человека. Также, решение стало огромной помощью для магазинов. Теперь не нужно думать над тем, что заказывать, когда и сколько, все автоматизировано. Результаты можно увидеть на лицо. Но внедрение решения это одно. Совершенно другое — взаимодействие в цепи поставок. Поэтому, одной системы недостаточно, чтобы получить все выгоды. Каждый участник в цепи поставок должен понимать все выгоды от внедрения. Например, нужно принимать решение относительно количества SKU и поставщиков. Какой лучший способ обработки поставок, которые влияют на обороты, потери, продажи.

Кто является главным пользователем системы в компании?

Конечный потребитель не использует систему напрямую, но он получает свои выгоды. Система, безусловно, полезна магазинам, менеджерам в супермаркетах, региональным менеджерам, отделу, который отвечает за операционные процессы, финансовому департаменту, отделу продаж.

Вам, как финансовому директору, система помогает?

Да, безусловно, мне также. Когда просматриваю недельные отчеты, сразу становится понятно, куда мы движемся.

С какими сложностями в проекте вы столкнулись?

Важно понимать, что в большинстве компаний присутствует такое явление, как сопротивление изменениям. Обычно сотрудники, привыкшие работать по старым правилам не хотят изменений. Но я был сильно удивлен, насколько хорошо представители наших магазинов отреагировали на нововведения. Им больше не нужно решать проблемы с заказами. В средине проекта, на квартальном собрании, сотрудники аплодировали нам. Это была благодарность сотрудников магазинов за внедрение системы. Были и сложные моменты, связанные со способом мышления коллег, но мы справились). И на сегодня рады, что выбор пал именно на эту систему. Задачи, которые занимали очень много времени, теперь можно очень оперативно решать благодаря внедрению системы ABM StockМanagement.

Автоматизируйте управление запасами в вашей сети

ABM Inventory позволит обеспечить высокий уровень наличия товара и не создать излишки на складе

Близкие по теме

    Кризис как стимул для оптимизации бизнеса: опыт украинских ритейлеров в условиях войны
    Кризис как стимул для оптимизации бизнеса: опыт украинских ритейлеров в условиях войны

    Последние годы были настоящим вызовом на выносливость для розничной индустрии. Как украинские ритейлеры нашли секрет устойчивости в условиях полномасштабной войны? Ответ — далее в нашей статье. Такой спрос на автоматизацию в кризисный период совсем не удивителен. Ведь простые расчеты показывают, что современные решения по оптимизации розничных процессов, например, такие как АВМ Inventory и АВМ Shelf, […]

    Мерчандайзинг, Товарные запасы

    Читать 10 минуты

    Как Aptiv оптимизирует оборотный капитал и снижает стоимость запасов на 30%
    Как Aptiv оптимизирует оборотный капитал и снижает стоимость запасов на 30%

    Компания Aptiv, которая ранее была известна как Delphi, является технологической компанией, работающей в автомобильной индустрии. Они начали свое путешествие с Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) в 2018 году и с тех пор значительно расширили свое внедрение методологии. История Aptiv  Aptiv была выделена из GM как Delphi, которая изначально была частью GM. Со временем компания […]

    Запасы на производстве

    Читать 6 минуты

    Автоматизация производственных процессов и SCM на предприятии
    Автоматизация производственных процессов и SCM на предприятии

    Автоматизация производственных процессов предполагает использование различных систем, которые позволяют комплексно автоматизировать производство, либо решить узкую задачу, при этом они будут интегрированы в общую ИТ инфраструктуру предприятия. ERP, MRP — это класс комплексных систем. Автоматизация производственных запасов, управление закупками, управление финансами, управление и контроль человеческих ресурсов, электронный документооборот — это примеры узкоспециализированных систем. Еще лет 5 […]

    Запасы на производстве

    Читать 7 минуты

Чем полезен семинар по управлению запасами
Спасибо за обращение.

Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!