Предпосылки
Ход проекта
Проект прошел успешно, несмотря на некоторые технические и организационные сложности в начале. Команда «Белого Сухого» продемонстрировала высокую профессиональную подготовку и способность к адаптации к изменениям.
Менеджеры прошли обучение основным принципам идеологии управления запасами по Теории Ограничений. Это включало изучение текущих бизнес-процессов компании и актуализацию данных.
Было согласовано и внедрено техническое решение для обмена данными между учетной системой компании и системой ABM Inventory. После реализации была проведена проверка целостности информации и записана история движения товаров по всем магазинам.
Все основные категории товаров были интегрированы в систему управления запасами ABM Inventory. Менеджеры и руководство компании получили обучение по работе с модулем отчетности, позволяющим анализировать динамику и структуру запасов, излишки товаров и популярность продуктов.
Результаты внедрения ABM Inventory
Процесс создания заказов стал полностью автоматизированным.
-
Улучшение управления ассортиментом и распределение товаров между магазинами.
-
Снижение потерь от неэффективного управления запасами.
-
Увеличение уровня сервиса для клиентов благодаря более точному прогнозированию и доступности товаров.
Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!