Как управлять производством? Опыт компании «МОНОМАХ»
Как управлять производством чая и кофе, чтобы сократить излишки и, при этом, наблюдать рост прибыли?
Этот вопрос в своем интервью выяснил Святослав Олейник — СЕО направления Replenishment+ в компании ABM Cloud. Его собеседник — Владимир Ропало, заместитель генерального директора компании “Мономах” по вопросам производственной логистики, рассказал о процессе внедрения методологии DDMRP на производстве и о полученных результатах.
01:00 — об особенностях чайного бизнеса в Украине
01:42 — о том как работала компания ДО внедрения DDMRP
02:22 — о первых впечатлениях от методологии DDMRP
03:13 — о том как внедрить Replenishment+ и научить сотрудников новому формату работы
03:52 — советы компаниям, которые только планируют автоматизировать процессы
05:31 — о результатах после двух лет работы с Replenishment+
05:40 — о планах стратегического развития