920903368
Главная
Блог
Распределение товарных запасов

Распределение товарных запасов

Распределение товарных запасов

Распределение товарных запасов в розничной торговле и дистрибуции напрямую влияет на прибыль компании. Приведем пример из практики, как неэффективное распределение запасов вводило компанию в убытки, и как оптимизация процессов распределения товарных запасов от поставщиков и внутри торговой сети улучшила экономику компании.

Чем интенсивнее компания растет, тем легче пропустить момент, когда управление запасами становится хаотичным:

  • Магазины открываются в разных городах и регионах, а запасы распределяются по старой логике: «везем в любую точку с любого склада»;
  • Перемещение товаров между складами/ распределительными центрами и магазинами стоит все дороже, но на наведение порядка нет времени, т.к. все заняты развитием сети
  •  По одним товарным позициям – постоянный дефицит, по – другим – излишки. Никто не оценивает стоимость упущенных продаж и стоимость замороженных в запасах средств

Как было у компании:

У одной оптово-розничной компании распределение запасов дистрибуции выглядело так: на региональные оптовые склады товары доставлялись от иностранных поставщиков со складов входа, и напрямую от внутренних поставщиков. Отсюда товары попадали на розничные склады, в магазины и выставочные залы, в независимости от удаленности склада и точки доставки. Проще говоря, любой склад поставлял товары в любой магазин или склад. Запасы в точках хранения пополнялись на основе прогноза продаж, т.е. по принципу «выталкивания»: товар доставляется в точку хранения по плану, а не по потребности.

2014-12-04_152510[1]

Последствия:

Компания постоянно сталкивалась то с нехватками, то с излишками в точках продаж. Расходы на перемещение между точками хранения зашкаливали: везли товар из удаленных складов или сразу с нескольких, никто не оценивал стоимость кросс-перевозок. Нелогичное распределение запасов в логистике приводило к немалым затратам.

В ходе проекта была перестроена схема распределения запасов и внедрен принцип «вытягивания»:

  1. Склад входа распределяет продукцию между региональными оптовыми складами.
  2. Региональный склад обслуживает только розничные склады своего региона, согласно их запросам.
  3. Розничные склады обслуживают магазины и выставочные центры только своего региона.
  4. Точки продаж формируют заказы для розничных складов, ориентируясь на фактический спрос.
  5. Внедрили методологию управления запасами по принципу «вытягивания» и программный продукт ABM Inventory.

Подробнее о принципе «вытягивания» читайте здесь

2014-12-04_152511[1]

Результаты оптимизации распределения товарных запасов:

  • грамотное распределение товарных запасов позволило значительно (на 30%) сократились кросс-перевозки и расходы на логистику;
  • сократилось время пополнения запасов, повысился уровень наличия и сократились упущенные продажи;
  • запасы пополняются по факту реализации товаров, снизились излишки и убытки от порчи;
  • процессы стали прозрачными и легко управляемыми;
  • ключевые показатели управления запасами отслеживаются в он-лайн режиме в системе ABM Inventory
Распределение товарных запасов пример дашборда ABM Inventory
Дашборд ABM Inventory
Автоматизируйте управление запасами в вашей сети

ABM Inventory позволит обеспечить высокий уровень наличия товара и не создать излишки на складе

Близкие по теме

    Кризис как стимул для оптимизации бизнеса: опыт украинских ритейлеров в условиях войны
    Кризис как стимул для оптимизации бизнеса: опыт украинских ритейлеров в условиях войны

    Последние годы были настоящим вызовом на выносливость для розничной индустрии. Как украинские ритейлеры нашли секрет устойчивости в условиях полномасштабной войны? Ответ — далее в нашей статье. Такой спрос на автоматизацию в кризисный период совсем не удивителен. Ведь простые расчеты показывают, что современные решения по оптимизации розничных процессов, например, такие как АВМ Inventory и АВМ Shelf, […]

    Мерчандайзинг, Товарные запасы

    Читать 10 минуты

    Как Aptiv оптимизирует оборотный капитал и снижает стоимость запасов на 30%
    Как Aptiv оптимизирует оборотный капитал и снижает стоимость запасов на 30%

    Компания Aptiv, которая ранее была известна как Delphi, является технологической компанией, работающей в автомобильной индустрии. Они начали свое путешествие с Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) в 2018 году и с тех пор значительно расширили свое внедрение методологии. История Aptiv  Aptiv была выделена из GM как Delphi, которая изначально была частью GM. Со временем компания […]

    Запасы на производстве

    Читать 6 минуты

    Автоматизация производственных процессов и SCM на предприятии
    Автоматизация производственных процессов и SCM на предприятии

    Автоматизация производственных процессов предполагает использование различных систем, которые позволяют комплексно автоматизировать производство, либо решить узкую задачу, при этом они будут интегрированы в общую ИТ инфраструктуру предприятия. ERP, MRP — это класс комплексных систем. Автоматизация производственных запасов, управление закупками, управление финансами, управление и контроль человеческих ресурсов, электронный документооборот — это примеры узкоспециализированных систем. Еще лет 5 […]

    Запасы на производстве

    Читать 7 минуты

Имя
Введите ваше имя
Фамилия
Введите вашу фамилию
Телефон
Введите полный номер телефона
Email
Введите корректный email
Должность
Введите вашу должность
Название компании
Введите название компании
Чем полезен семинар по управлению запасами
Заказать звонок
Поговорите с нашим экспертом уже сегодня
Имя
Введите ваше имя
Телефон
Введите полный номер телефона
Спасибо за обращение.

Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!