Лоток

Известная европейская розничная сеть магазинов возле дома, которая насчитывает более 100 магазинов и предлагает товары со всего мира, а также собственную кулинарию, выпечку и кондитерские изделия.

Более 100

магазинов

Заказать презентацию

Имя

Введите ваше имя

Фамилия

Введите вашу фамилию

Телефон

Введите полный номер телефона

Введите корректный email

Должность

Введите вашу должность

Название компании

Введите название компании

Предпосылки

Товары не всегда появлялись на полках вовремя, что привело к необходимости оптимизации управления запасами.

Компания наблюдала дисбаланс. Вкладывала средства в неходовой товар по неправильному заказу. Регулярно случались потери продаж из-за отсутствия товара.

Была необходимость в программном обеспечении для решения вышеперечисленных проблем.

Ход проекта

Анализ бизнес-процессов:

Проект начался с детального анализа бизнес-процессов, связанных с управлением запасами. Команда специалистов оценивала текущее состояние управления запасами, определяла ключевые проблемы и возможности совершенствования. Это позволило выявить слабые места и сформировать четкое понимание того, какие изменения необходимо ввести для достижения оптимальных результатов.

Создание плана внедрения:

На основе проведённого анализа был создан план внедрения ABM Inventory. План включал конкретные шаги, сроки выполнения, ответственные лица и ожидаемые результаты на каждом этапе. Это позволило обеспечить систематический подход к реализации проекта и контролировать его выполнение на всех этапах.

Формирование отдела управления запасами:

Началась реализация проекта, в ходе которой был создан новый отдел управления запасами из 4 человек. Этот отдел отвечал за весь поток заказов в системе, кроме категории фреш. Задачей отдела было обеспечение непрерывной поставки товаров, контроль за остатками и своевременное пополнение запасов.

Перенос данных:

Важным этапом было сбор и перенос данных из учетной системы сети в новую систему. Это включало интеграцию существующих данных, их проверку и настройку для корректной работы в ABM Inventory. Собранные данные послужили основой для анализа спроса и планирования запасов.

Обучение пользователей:

На завершающем этапе внедрения было проведено обучение пользователей системы. Сотрудники компании Лоток получили необходимые знания и навыки для работы с новым программным обеспечением. Это включало обучающие сессии, тренинги и поддержку во время первых недель использования системы, что обеспечило быстрое адаптирование к новым условиям работы.

Результаты внедрения для «Лоток»:

10 %

улучшение оборачиваемости запасов по всей цепи, теперь она составляет не более 21 дня.

95 %

рост доступности продукции, что уменьшило проблему утраченных продаж.

6 %

сокращение избытка.

Качественные результаты:

Открытие 23 новых магазинов, подключенных к системе.
Эффективное управление запасами и наличием продукции.
Исключение догадок и создание чётких прогнозов спроса на базе фактических данных.
Уменьшение избыточных запасов товаров.
Высвобождение финансовых активов, неэффективно связанных в избыточных запасах.
Сокращение времени на создание заказов и управление запасами.
Уменьшение ручной работы при пополнении запасов.
Переход управления запасами на централизованный уровень.

Отзыв клиента

«Что касается программного обеспечения, то я бы отметил его гибкость и оперативность работы аналитического блока. Это позволяет принимать определенные решения для дальнейшего реагирования на управление запасами».

Закажите консультацию эксперта ABM Cloud

Узнайте больше о возможностях роста вашего бизнеса!