Лоток

Проект розпочався з детального аналізу бізнес-процесів, пов’язаних з управлінням запасами. Команда фахівців оцінювала поточний стан управління запасами, визначала ключові проблеми та можливості для вдосконалення. Це дозволило виявити слабкі місця і сформувати чітке розуміння того, які зміни необхідно впровадити для досягнення оптимальних результатів.

На основі проведеного аналізу був створений план впровадження ABM Inventory. План включав конкретні кроки, терміни виконання, відповідальних осіб та очікувані результати на кожному етапі. Це дозволило забезпечити систематичний підхід до реалізації проекту і контролювати його виконання на всіх етапах.

Почалася реалізація проекту, під час якої було створено новий відділ управління запасами з 4 осіб. Цей відділ відповідав за весь потік замовлень в системі, крім категорії фреш. Завданням відділу було забезпечення безперервного постачання товарів, контроль за залишками і своєчасне поповнення запасів.

Важливим етапом було збирання та перенесення даних з облікової системи мережі в нову систему. Це включало інтеграцію існуючих даних, їх перевірку та налаштування для коректної роботи в ABM Inventory. Зібрані дані стали основою для аналізу попиту та планування запасів.

На завершальному етапі впровадження було проведено навчання користувачів системи. Співробітники компанії «Лоток» отримали необхідні знання та навички для роботи з новим програмним забезпеченням. Це включало навчальні сесії, тренінги та підтримку під час перших тижнів використання системи, що забезпечило швидке адаптування до нових умов роботи.