VOVA

Этап 1 заключался в тщательном исследовании бизнес-процессов VOVA и установлении бесперебойного обмена данными между существующей ERP-системой и ABM Inventory. Этот основополагающий шаг был критически важным для обеспечения плавной интеграции и совместимости новой системы с существующими операциями VOVA.

Этап 2 был сосредоточен на подключении части ассортимента продукции VOVA к системе ABM. Это потребовало пересмотра матрицы ассортимента, включая активные SKU, и проверки различных параметров, таких как движение товаров, остатки и списания, для обеспечения точности. Одновременно проводилось интенсивное обучение сотрудников. Специалисты, коммерческие директора, IT-эксперты и менеджеры по закупкам участвовали в практических занятиях, где они учились устанавливать параметры, работать с показателями, создавать и отправлять заказы и выполнять другие задачи. Это комплексное обучение обеспечило высокую квалификацию всех соответствующих сотрудников в использовании новой системы.

Этап 3 включал настройку аналитики ABM Inventory BI и адаптацию системы к специфическим бизнес-потребностям VOVA. Слаженная коммуникация между командами внедрения сделала этот этап быстрым, прозрачным и эффективным. После полного ввода системы в эксплуатацию проект был передан в подразделение Customer Success для дальнейшей поддержки, что обеспечило мониторинг показателей эффективности и определение возможностей для дальнейшего улучшения.