AVD Trade

«AVD Trade» займається роздрібною та дрібнооптовою торгівлею автозапчастинами. Компанія має дистриб'юторський центр, що спеціалізується на оптових продажах запчастин для європейських автомобілів і обслуговує 1500 дилерів.

З 2003

року на ринку

Більше 50

провідних европейських брендів

Замовити презентацію

Замовити презентацію

Заповніть форму, щоб дізнатися більше про продукти ABM Cloud

Ім'я

Введіть ваше ім'я

Прізвище

Введіть ваше прізвище

Телефон

Введіть повний номер телефону

Введіть правильний email

Посада

Введіть вашу посаду

Назва компанії

Введіть назву компанії

Передумови

Необхідність здійснення термінових замовлень у постачальників за високою ціною.

Висока ймовірність несвоєчасного або неправильного замовлення.

Заморожені кошти у великих партіях товару. Нестача часу для управління асортиментом. Відсутність гнучкості в адаптації до змін попиту.

Високі логістичні витрати через непланові замовлення.

Відсутність аналітичного інструменту для роботи з проблемними областями та ключовими показниками.

Відсутність даних про умови замовлення постачальнику (мінімальне замовлення, кратність).

Формування замовлень вручну в Excel на розсуд менеджерів.

Від магазину до розподільчого центру (РЦ) здійснювалось лише одне планове замовлення на день та вимушені три непланові з доставкою в той же день.

Відсутність асортиментної матриці у розрізі складів при відмінності асортименту магазину і ЦС.

Відсутність даних про графіки замовлень і відвантажень постачальників.

Товарооблікова система: 1С. Відповідальність кожного менеджера охоплювала 10 тисяч унікальних товарів.

Цілі проекту

Упорядкувати внутрішні бізнес-процеси від замовлення до надходження товару в продаж.

Скоротити надлишкові запаси і покращити оборотність.

Мінімізувати втрачені продажі.

Оптимізувати діяльність відділу закупівель.

Вивільнити час менеджерів на користь управління асортиментом.

Хід проекту

Інвентаризація:

Проведено інвентаризацію для актуалізації даних про залишки на складах і в обліковій системі, а також введено заборону на продажі в мінус.

Оптимізація замовлень:

Після технічної інтеграції автоматично розраховано буфери запасу, що дозволило оптимізувати процес замовлень.

Автоматизація процесів:

Встановлено автоматичне відправлення замовлень від магазину на центральний склад, що покращило роботу з альтернативними товарами.

Аналітика:

Підключено аналітичний модуль для моніторингу та контролю ключових показників управління запасами, що забезпечило прозорість даних та аналіз проблемних товарних позицій.