0986364508
Головна
Блог
Як скоротити запаси підприємства на $2 млн

Як скоротити запаси підприємства на $2 млн

Як скоротити запаси підприємства на $2 млн
Зміст статті:

Як скоротити запаси багаторівневим корпораціям, у яких по кілька виробничих майданчиків, а кількість складів обчислюється сотнями? Пропонуємо розглянути кейс про те, як компанії Oregon Freeze Dry вдалося скоротити запаси на $2 млн (на 20-60% за різними напрямками), водночас збільшити продажі, поліпшити виконання клієнтських замовлень з 79% до 99,6% і забезпечити практично 100% рівень сервісу. Компанія впровадила систему управління виробничими запасами DDMRP і хмарний продукт Intuiflow.

Скорочення запасів – важливий поштовх для підвищення продуктивності Oregon Freeze Dry

Американська компанія Oregon Freeze Dry (OFD) є одним із найбільших підприємств штату Орегон, що виготовляє на замовлення продукцію сухого заморожування та є світовим лідером у розробці технологій сухого заморожування. OFD присутня на ринку з 1963 року, у штаті компанії понад 300 співробітників. Підприємство спеціалізується на вакуумному сублімаційному сушінні продуктів за такими напрямами:

  • Продукти харчування: власної торгової марки, для туристів і альпіністів (під брендом Mountain House), а також державні замовлення продовольчих товарів.
  • Непродовольча продукція: мікробіальні, фармацевтичні препарати, БАДи, хімікати, матеріали, що піддаються розщепленню, обробці високою температурою, киснем.

Підтверджуючи статус технологічного лідера, компанія розробляє і створює власне обладнання, а також займається обробкою понад 400 різних продуктів. До структури компанії входять 2 заводи в Орегоні, на які припадає 70 % усієї сухої заморозки в Північній Америці. Крім цього, є дочірня компанія у Великій Британії та спільне підприємство в Данії.

За роки існування, на підприємстві змінювалася асортиментна політика, запускалися нові лінії, розроблялися і впроваджувалися інноваційні технології виробництва продукції сухої заморозки.

Один із головних каналів збуту продукції – повне забезпечення напівфабрикатами державну армію США, попит в якій може мати сильні коливання.

Наприклад, військова операція “Буря в пустелі” спричинила небувалий попит на продукцію Oregon Freeze Dry. Кількість штату на цей час сягнула 600 осіб, адже компанії необхідно було закрити замовлення на $62 мільйони та виготовити три мільйони м’ясних відбивних із курчати, яловичини та свинини, а також необхідно було виконати $6-мільйонне замовлення на булочки для гамбургера.

Перші кроки до оптимізації процесів підприємство почало робити раніше, впровадивши базові принципи Теорії Обмежень. Це дало позитивний поштовх продуктивності підприємства: зменшення розмірів партій (пов’язані з потужністю сушильного апарату) дали змогу OFD як знизити запаси на підприємстві, так і скоротити час виконання, збільшуючи кількість постачань у терміни. Однак перед компанією залишився виклик – необхідно було оптимально виконувати клієнтські замовлення, а також максимально ефективно управляти запасами, орієнтуючись на фактичний попит.

Проблеми в управлінні запасами компанії Oregon Freeze Dry. Рішення – скоротити запаси на підприємстві

Компанія зіткнулася з такими проблемами:

  • Довгі терміни постачання сировини/комплектуючих
  • Брак складських площ
  • Виробництво часто “випадає в дефіцити”, не встигаючи випускати все, що замовляють клієнти
  • Втрачені продажі
  • Варіабельність попиту
  • Продуктові лінійки стають ширшими, а товари складнішими у виробництві
  • Високі витрати, пов’язані з терміновим виконанням замовлень, несвоєчасними відвантаженнями і додатковою вартістю перевезень
  • Скорочення життєвих циклів товарів

Управлінцями було ухвалено рішення впровадити систему управління запасами на виробництві Intuiflow, що працює за методологією Demand Driven. Система розв’язує складне управлінське завдання: як скоротити запаси на підприємстві та водночас поліпшити доступність і рівень сервісу практично до 100%.

Ця методологія дала змогу визначити стратегічні точки зберігання запасів, а також встановити буфери, що здійснюють динамічне управління запасами. За допомогою вбудованого модуля аналітики, працівники у сфері запасів отримали можливість фокусуватися на плануванні та виконанні того, що справді має значення з погляду обігового капіталу та обслуговування клієнтів.

Після впровадження програмного забезпечення Intuiflow, менеджмент побачив перші результати менше ніж через 4 тижні! З моменту запуску системи, компанія відчула 13-кратне зростання продажів, при збільшенні запасів у 2 рази. Крім того, стабілізувалися своєчасні постачання клієнтам, і надалі підтримувалися на рівні 98+%. Значно покращилися показники оборотності запасів і використання оборотного капіталу.

Ознайомитися з ефектами від використання системи: Завантажити міні-кейс Oregon Freeze Dry

Скорочення запасів підприємства, зростання продажів та інші результати:

У підрозділі “Mountain House”:

  • Запаси скоротились на 60%
  • Продажі збільшилися на 20%
  • Пізні постачання скоротилися на 96%
  • Показник виконання клієнтських замовлень збільшився з 79% до 99,6%
  • Липень-Жовтень (до впровадження) 1164 відвантажень, 245 запізнень
  • Липень-Жовтень (після впровадження) 1697 відвантажень, 11 запізнень

У підрозділі “Промислові інгредієнти”:

  • Час постачань скоротився від 10-12 тижнів до 3 тижнів
  • 60% скорочення часу виконання замовлень
  • 100% вчасне постачання 
  • Зниження запасів на 21%

Стан сировини:

  • Немає out-of-stocks
  • Вартість запасів скоротилася на $2 млн!

Intuiflow простий у використанні. Навіть під час проєкту впровадження ми не потребували додаткової допомоги. Система прозора для всіх співробітників компанії.

Craig Jolly, керівник виробництва.

Висновки

Рішення дало змогу скоротити запаси підприємства і налагодити контроль стану запасів на підприємстві. Крім того, забезпечило можливість ефективно оцінити, як краще скоротити час виконання замовлення для використання найменшої кількості оборотного капіталу. Система Intuiflow дала змогу підвищити прозорість процесу виробництва, що сприяло обміну релевантною інформацією та покращеній координації між учасниками ланцюжка постачань. Тепер відділ продажів, закупівель, планування і виробництва працюють разом.

Більше про управління запасами за методологією Demand Driven MRP

Розвиток вашого бізнесу починається з INTUIFLOW

Безкоштовна демонстрація INTUIFLOW допоможе вам прояснити, яку користь ми можемо вам принести

Схожі за темою

    Криза як стимул для оптимізації бізнесу: досвід українських ритейлерів в умовах війни
    Криза як стимул для оптимізації бізнесу: досвід українських ритейлерів в умовах війни

    Останні роки були справжнім викликом на витривалість для роздрібної індустрії. Як українські ритейлери знайшли секрет стійкості в умовах повномасштабної війни? Відповідь – далі у нашій статті. Такий попит на автоматизацію в кризовий період зовсім не дивний. Адже прості розрахунки показують, що сучасні рішення з оптимізації роздрібних процесів, наприклад, такі як АВМ Inventory та АВМ Shelf […]

    Мерчандайзинг, Товарні запаси

    Читати 10 хвилин

    Ефективність системи управління виробництвом
    Ефективність системи управління виробництвом

    Що означає ефективне управління виробництвом Сучасне виробниче підприємство, як об’єкт управління, є складною багатофакторною системою. Завдання управління промисловим підприємством – цілеспрямований вплив на параметри об’єкта і процесів, що відбуваються за його участю, для досягнення певних цілей. Оцінка управління як ефективного, як правило, можлива за умови, що виробнича компанія досягає поставлених цілей із показниками, значення яких […]

    Запаси на виробництві

    Читати 10 хвилин

    Планування виробничих запасів в залежності від попиту
    Планування виробничих запасів в залежності від попиту

    Содержание статьи: проблеми при плануванні виробничих запасів планування виробничих запасів з DDMRP виробниче планування в Intuiflow якорганізовано планування виробничих запасів які результати дає планування виробничих запасів

    Запаси на виробництві

    Читати 8 хвилин

Чем полезен семинар по управлению запасами
Дякуємо за звернення.

Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!